Philosophy

本人を守ることで、企業と地域が強くなる。

Liviooは、外国人従業員の健康情報をただ管理するサービスではありません。本人の健康と尊厳を守りながら、企業の支援業務、地域の定着支援、持続可能な受入れ制度へ接続する健康コミュニケーション基盤です。

Four Layers

Liviooが大切にする4層構造

番号が小さい層ほど優先します。企業効率、地域活性化、制度貢献は、本人の健康と尊厳を損なわない範囲で初めて意味を持ちます。

第1層

従業員の健康と尊厳を守る

健康情報は本人のものです。Liviooは、本人が不利益を受けうる情報を過剰に共有しないことを最優先に設計します。

第2層

企業・支援機関の生産性を高める

体調申告、受診後共有、服薬・再診フォローを仕組み化し、担当者の確認漏れや属人化を減らします。

第3層

地域の活性化につなげる

外国人労働者を管理対象ではなく、地域の生活者・担い手・交流の入口として支える視点を持ちます。

第4層

持続可能な受入れ制度を支える

健康・生活・就労の支援を整えることで、日本が選ばれる国であり続けるための土台づくりに貢献します。

CDX

外国人労働者を、地域の資産として捉え直す。

Liviooは、SumLuck代表 Gabriel が PM 支援してきた CDX(City Digital Transformation)の視点を取り入れます。地域課題を次世代のエンジンへ変えるために、健康管理を地域の定着支援へ接続します。

Paradigm Shift

従来の見方

外国人労働者 = 課題

Liviooの見方

外国人労働者 = 地域の資産・チャンス

ただし、地域のために本人を観察する仕組みにはしません。Liviooは、本人を守ることで地域が強くなる、という順番を守ります。

Evolution

現在のSaaSから、将来の地域基盤へ。

現時点の提供価値と将来構想を分けて扱います。region.livioo.jp は将来の検討領域であり、現在の提供機能ではありません。

Stage
時期
位置付け
価値
Stage 1
現在
健康管理 SaaS
体調申告、受診支援、健康診断、ストレスチェック、本人保護。
Stage 2
β3 後
R&D プラットフォーム
本人に還元される集団分析、研究連携、業界レポート。
Stage 3
将来
地域活性化基盤
自治体、医療機関、学校、地域コミュニティとの連携。
Stage 4
究極
外国人労働者 × 地方創生
健康、生活、学習、交流、定着、政策提言の統合。

Future Candidates

地域向け機能は、本人保護を満たしたうえで検討する。

自治体・地域コミュニティ向けの将来構想では、地域単位の集団分析、定着率KPI、多言語生活情報、医療機関マッピング、地元学生との学習支援、地域交流イベントなどを検討します。

地域の外国人材集団分析

個人を追跡するのではなく、地域全体の相談傾向、受診遅れ、定着支援の課題を匿名集団で把握します。

医療・生活情報の多言語配信

地域の医療機関、休日夜間相談、生活ルール、防災情報などを、外国人本人が理解しやすい形で届けます。

地元学生・地域メンター連携

日本語学習支援、相談先、交流イベントなど、本人の選択肢と地域との接点を増やします。

研究・政策提言基盤

大分大学医学部をはじめとする研究機関連携を広げ、医療アクセス改善や政策提言につながる集団分析を目指します。

Guardrails

地域活性化より先に、本人保護がある。

Liviooが扱うのは健康に関わる慎重な情報です。将来構想を進める場合も、本人保護・同意・匿名化・利用目的制限を前提にします。

本人の健康情報を、雇用上の選別や不利益取扱いに使わせない
地域分析は匿名集団化を前提にし、個人追跡にしない
医療判断は医療機関または有資格者に委ね、Liviooは記録・共有・導線を支援する
現在提供する機能と、将来構想を明確に分けて伝える

Liviooは医療機関ではありません。診断、治療、処方、医療判断は医療機関または有資格者の判断に従ってください。

For Communities

外国人材が安心して暮らせる地域は、産業もコミュニティも強くなる。

体調不良を早く相談できること、受診後に置き去りにされないこと、生活情報が伝わること。こうした小さな支援の積み重ねが、外国人材の定着と地域の持続性につながります。

健康

生活

交流

Liviooについて相談する

Contact

まずは健康対応を、本人保護から整える。

Liviooは、監理団体・登録支援機関・受入企業・日本語学校の健康コミュニケーションを、本人の尊厳を守る設計で支援します。

Market Data

これはもう、個別対応で吸収できる規模ではありません。

外国人労働者数、雇用事業所数、技能実習生数はいずれも大きな規模に達しています。健康相談、受診後共有、服薬・再診フォローを属人的に回すほど、記録・同意・引き継ぎが形骸化しやすくなります。

労務・安全衛生・生活支援の接点にある健康対応は、後回しにすると「誰が、いつ、何を確認したか」を説明できなくなります。

出典: 厚生労働省「外国人雇用状況」の届出状況、技能実習生・特定技能外国人を使用する事業場への監督指導結果。数値は2025年10月末時点および2024年監督指導結果。

2,571,037

外国人労働者

2025年10月末時点。届出義務化以降で過去最多。

371,215

外国人雇用事業所

外国人を雇用する事業所数も過去最多。

499,394

技能実習

技能実習生の健康対応・受診後フォローも大きな運用テーマ。

Supervision Risk

7割超で違反。現場任せの管理は、もう限界です。

体調不良、受診、服薬、再診フォローを記録できない運用は、監督指導や支援品質の説明で弱点になります。

厚労省の監督指導では、技能実習生関係・特定技能外国人関係のいずれも労働基準関係法令違反が7割を超えています。

技能実習生関係

約4社に3社

73.2%

11,355事業場中 8,310事業場で労働基準関係法令違反

特定技能外国人関係

4社中3社超

76.4%

5,750事業場中 4,395事業場で労働基準関係法令違反

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